PMBOK(프로젝트 관리 지침서) 7판에서 프로젝트 관리자의 책임

PMBOK(프로젝트 관리 지침서) 7판에 따르면 프로젝트 관리자의 책임은 다음과 같이 성과 도메인으로 구성되어 있습니다. 각 도메인은 프로젝트 관리의 핵심 측면을 나타냅니다. PMBOK 7판은 프로세스 중심의 지식 영역에서 성과 도메인으로의 전환을 도입했습니다. 성과 도메인은 다음과 같습니다.

1. 스테이크홀더:
   • 스테이크홀더 참여: 프로젝트를 통해 스테이크홀더의 요구사항을 고려하기 위해 스테이크홀더를 식별, 분석 및 참여시킵니다.
2. 팀:
   • 팀 성과: 협력, 의사소통 촉진 및 팀 역동성을 주도하여 고성과 프로젝트 팀을 개발합니다.
3. 개발 접근:
   • 라이프 사이클 관리: 프로젝트의 성격에 따라 적절한 프로젝트 라이프 사이클을 선택하고 적용하여 성공적인 전달을 보장합니다.
4. 계획:
   • 계획: 프로젝트 범위, 일정, 비용, 자원, 위험 및 기타 주요 요소를 정의하는 효과적인 계획과 프로젝트 문서를 개발 및 유지합니다.
5. 프로젝트 작업:
   • 전달: 프로젝트 관리 계획 및 다른 프로젝트 문서를 사용하여 프로젝트 목표를 달성하기 위해 프로젝트 작업을 실행합니다.
6. 품질:
   • 품질 관리 및 지속적인 개선: 프로젝트 전체의 품질 관리 원칙을 적용하여 프로젝트 제출물이 요구 사항을 충족하는지 확인합니다.
7. 리스크:
   • 리스크 관리: 프로젝트 위험을 식별, 분석하고 대응하여 프로젝트 목표 달성 가능성을 향상시킵니다.
8. 변경:
   • 변경 관리: 프로젝트 범위, 일정, 비용 및 기타 프로젝트 요소에 대한 변경을 모니터링 및 제어합니다.
9. 커뮤니케이션:
   • 커뮤니케이션: 프로젝트 정보를 적시에 및 적절히 생성, 수집, 배포, 저장 및 폐기하기 위해 프로젝트 커뮤니케이션을 계획하고 관리합니다.
10. 조달 및 공급망:
    • 조달 및 공급망 관리: 프로젝트 실행에 필요한 상품 및 서비스를 확보하기 위해 조달 및 공급망 활동을 계획하고 관리합니다.
11. 지배:
    • 지배 및 통제: 프로젝트 활동과 결과를 조직 전략 및 목표와 조화시키기 위해 프로젝트 활동을 지배합니다.
12. 적응력과 회복력:
    • 적응력과 회복력: 불확실성을 관리하고 변화에 적응하여 프로젝트 성과를 향상시킵니다.

프로젝트 관리자는 이러한 성과 도메인을 통합하고 원칙과 실천 방법을 적용하여 프로젝트를 효과적으로 관리해야 합니다. PMBOK 가이드는 프로젝트 관리 전문가들을 위한 종합적인 안내서로서 현장에서의 최선의 실천 방법에 대한 프레임워크를 제공합니다. 가장 최신 및 자세한 정보를 얻기 위해서는 직접 PMBOK 가이드 7판과 PMI에서 제공하는 업데이트를 참조하는 것이 좋습니다.